新城花园酒店

新城花园酒店

张家口京都花园 施工总结

返回>来源:未知   发布时间:2019-07-28 05:07    关注度:

  147人阅读33次下载

  张家口京都花圃 施工总结_建筑/土木_工程科技_专业材料。张家口京都花圃项目施工总结 一、 项目概况 京都花圃室第小区 2#、4#、6#、8#、9#、10#、11#、12#、13#工程位 于张家口市桥东区林园路 18 号。项目总建筑面积为:63173.1 平

  张家口京都花圃项目施工总结 一、 项目概况 京都花圃室第小区 2#、4#、6#、8#、9#、10#、11#、12#、13#工程位 于张家口市桥东区林园路 18 号。项目总建筑面积为:63173.1 平方米;结 构类型为:剪力墙、框架及无梁楼盖;总投资为:7943.9105 万元;合同总 工期为 744 日历天,从 2010 年 5 月 18 日起头施工,至 2012 年 5 月 31 日 完成完工;工程质量要求为:及格。 工程编号:5-002;合同编号:2010 070; 工程扶植方为:北京东方阳光房地产开辟无限公司; 监理单元为:石家庄中天工程扶植无限公司; 设想单元为:北京京澳凯芬斯设想无限公司; 施工单元为:中国水利水电第二工程局无限公司。 1、项目投标和合同构和: 1)项目投标:按照投标项目标本身前提,连系我单元本身现实前提、客观环 境前提、合作敌手前提及其他与报价计较相关的各项政策、划定及调整系 数等分析考虑,进行了该项目标投标文件编制。在良知知彼的环境下,经 过全体投标人员的配合勤奋,最终完美中标。 2)合同构和:在与发包方的合同构和中项目构和代表做出了如下勤奋: ①积极与发包人澄清投标书中尚未澄清的一些商务和手艺条目,并申明我 们对该条目的理解和本人的报价根本,力争使发包人接管对本人无力的解 释并予以确认; ②争取尽可能改善合同前提,谋求公道,使本人的合法好处获得庇护;③ 对项目实施中可能碰到的诸如劳务分包、领取刻日、图纸审查和核准等问 题提出要求,力争将其写入合同条目,避免或削减日后项目实施中的风险。 2、项目实施: ①资本组织:项目按照组织资本的内容,积极组织人力资本、关系资本、 消息资本、金融资本、抽象资本和物质资本,为项目标成功实施起到了良 好的感化。 ②法式放置:项目组建后,制定了合理的项目施工法式放置,从工程扶植 预备阶段到正式施工办理阶段以及最初的完工验收阶段都严酷按法式放置 实施,为项目标出产、质量、平安等方针得以成功完成奠基了坚实根本, 起到了优良的推进感化。 二、项目办理团队自评 1、团队布局: 张家口京都花圃项目司理部项目团队组建布局合理、组织带领工作效 率凸起、员工团队协作认识、施行力强。项目运营办理结果显著,在降服 了工程量大、人员少、冬季天气前提恶下等一系列晦气影响后,完美的完 成了预期出产运营方针,取得了可喜可贺的成就。 项目实施阶段经常出问题的环节次要有物资出场迟缓、冬季恶劣天气 持续时间较长等。项目部通过按期召开出产、手艺碰头会,积极做好各部 门的协商沟通工作和手艺方案的编制、落实工作,对呈现的影响工程进度、 质量、平安等各类问题都能及时无效的化解,包管了整个工程按照合同要 求成功完成并交付利用。 项目实施过程中,效率较高及工作结果较为抱负的部分是项目部手艺 部。手艺部在项目手艺担任人任海明同志的率领下,发扬艰辛奋斗的精力, 降服手艺人员少、办理使命重、工作量大等晦气要素,通过明白分工,协 同功课,明白手艺办理义务制等一系列办理办法,完美完成了项目出产技 术办理工作,取得了各方的分歧承认。 2、职责分派: 项目开工伊始项目部带领班子就针对项目办理人员少、出产运营使命 重的现实环境进行了较为全面的职责分工。颠末一段时间出产实践磨合, 项目标职责分工根基做到了清晰、明白、定岗定制定责。职责分工环境对 项目具体环境的顺应程度较高,各项职责的落实环境优良。 另一方面因为项目办理人员相对较少,为了保质保量的完成工程并按 期交付利用,项目上对部门定义不明白的职责和恍惚职责内的事务,准绳 上由项目带领班子带头承担响应的职责。在带领班子的带动下,项目部全 体员工在较好的完成本身职责的环境下,勇于承担职责外的办理工作,营 造了优良的团队协作空气,获得了工程扶植方、监理方的分歧承认和表扬。 三、 项目学问和教训 1、成本环境 本项目为我局和工程扶植方合作联营项目,通过全体员工配合勤奋,项 目现实成本与方针成本吻合,无较大收支,环境较为抱负;项目施工前期 规划中的成本打算对项目成功、高效的实施起到了主要感化,具有较强的 规范、指点意义;成本办理中因为建材价钱波动、人工费用上涨,给工程 成本节制带来必然影响,但项目部共同扶植方颠末相关项目合理招投标, 分析各项目标择优选择材料供应方和劳务分包方,无效的处理了建材及人 工费给成本节制带来的影响, 使成本合适预期; 项目采纳合理的 WBS 系统, 为项目制定合理的进度打算、资本需求、成本预算、风险办理打算和采购 打算等打下坚实根本;项目通过对施工材料、劳动力现场成本统计办理, 包管了现场各项施工出产的各项出产勾当可以或许高效地、有只需地进行,实 现了预定的使命方针,取得了尽可能大的经济效益。 2、进度 项目现实进度和成本方针所对应的进度方针吻合;项目前期规划的进 度打算对各项工作的开展和实施起到了推进和指点感化,过程中虽然因材 料出场不及时、劳务人员欠缺等晦气要素影响,进度一度掉队,但通过实 际进度和打算进度的对比,及时发觉问题,针对问题处理问题,为工程进 度的按期完成起到了主要感化;进度办理中次要问题和呈现环节集中表现 在甲供物资的供应上,项目通过与工程扶植方、监理方等多方沟通,成功 的处理了相关问题,包管了工期进度。 3、质量 项目实施过程中无严重义务质量变乱发生,较好的完成了预期质量目 标。施工办理阶段项目部办理人员可以或许及时发觉工程中的质量问题,针对 具体质量问题,制定了响应的处置方案,并及时进行手艺交底,无效的控 制了质量问题的进一步成长,使质量问题全体处于可控形态;通过二年来 的质量办理,项目部总结出较为无效的质量办理手段是“奖罚并用,恩威 并置” ,一方面调动劳务分包步队创优的积极性,一方面强调了质量问题处 理的严峻性,使施工质量无效提高。 4、情况和职业健康平安 项目施行过程中无严重平安变乱,无灭亡、轻伤变乱和严重义务变乱, 完美完成了项目平安出产方针;项目实施过程中未发生恶劣污染事务。项 目部通过制定平安出产义务制、制定平安出产奖罚办法等一系列办法,有 效的降低和削减平安隐患和情况污染问题。 5、前期规划 项目开工伊始,项目带领班子针春联营项目特点,对项目出产、进度、 平安、成本、质量等方面进行了实施筹谋,施工中前期筹谋与现实进展基 本吻合,无严重改动打算环境发生,用实践查验了前期筹谋前瞻性及其准 确性。 6、风险 针春联营项目特点,项目前期制定了风险办理的识别和审查查对办法, 通过每月的总结报告请示,无效的节制了项目实施风险;项目前期风险次要是 出场时间因扶植方手续不全等有所推后;中期风险次要是材料出场不及时 和人工费用上涨;后期风险次要是本地恶劣天气前提限制施工;通过风险 环境对比总结,根基与风险预案吻合;项目实施过程中发生的次要风险是: 工程物资出场迟缓。针对该风险,我们通过风险预案进行阐发,加强了与 扶植方及施工各方的无效、及时沟通,无效的处理了风险,节制了风险的 扩大化。 7、合同索赔 项目前期针春联营工程特点,制定了索赔预案;实践中我们总结出提 高索赔成功率的经验是:及时记实、及时确认、及时审批索赔实践,能现 场处理的现场处理,能顿时处理的毫不迟延。索赔事务发生后,项目部商 务人员可以或许及时打点相关变动、索赔签证,表现了高效的工作效率,获得 了工程扶植方的承认。 8、分包揽理 项目部在联营的根本上,在分包揽理中普遍的接触了设想、供货、劳 务、工程施工等分包单元,协助工程扶植方择优选择了相关分包单元。并 针对各分包商进行过程动态监控,实施无效评估,对后续工程的分包商提 供了合理的选择根据。 9、其他 项目部项目文档布局完美,并及时跟踪制定了文档办理办法,完美了 文档办理法式。为了满足公司特级天分的要求,项目部积极组织人员进行 企业消息化办理培训,提高了消息化查核办理能力。 四、 工程总结 通过项目部全体员工在过去两年多的配合勤奋,我们降服各种坚苦, 成功完成了京都花圃室第小区 2#、4#、6#、8#、9#、10#、11#、12#、13# 工程的组织施工和交付利用,各项出产运营方针合适预期,完美的完成了 上级带领交给的各项使命。当然在整个工程施工办理中,我们还有一些欠 缺,值得进一步去总结经验教训,也但愿可以或许获得列位带领的攻讦斧正, 感谢! 张家口京都花圃项目司理部 2012 年 5 月 20 日

  文档贡献者

  施工手艺总结(城市阳光花...

  绿景花圃二期施工手艺总...

  侨城花圃施工手艺总结

  玉湖湾花圃工程施工总结

  金地国际花圃施工图设想...

  百仕达花圃(二期)工程施...

  佛猴子园施工总结1

  京都花圃施工合同

  泰合百花公园景苑6#楼单...

  手艺交换会(天津中海御湖...

  黑田铺镇在全县教育系统...

  卫生律例(国度执业医师资...

  高新工业园区成长中地盘...

  建筑设备安装工程施工总...

  福建厦门东南教育集团联...

http://thepcstory.com/xchyjd/619/
上一篇:张家口五一东大街附近酒店 下一篇:张家口京都花园小区卫生条件怎么样?是哪个区的?

报名参赛